Gošća nam je bila Tanja Vasojević, preduzetnica i vlasnica TaDaaa agencije.
Tanja Vasojević je tokom svoje karijere uspešno realizovala brojne projekte - u korporativnom svetu na različitim pozicijama i kao direktor komunikacija jedne od najvećih privatnih kompanija u Adria regiji, potom u agencijskom svetu, ali i u građanskim inicijativama. Učesnik i kokreator brojnih konferencija, a kažu da je i istaknut govornik i moderator, predavač iz oblasti komunikacija, marketinga i (ličnog) brend(ing)a, predsednik i član različitih stručnih žirija, aktivan kreator sadržaja na mreži LinkedIn. Jedan je od osnivača i član nagrađivanog Udruženja za promociju turističkih potencijala Srbije – Putujuća petorka, koje je na društvenim mrežama, još od 2016. godine, poznato pod imenom TrippinSrbija. Ovo udruženje zaslužno je za veću vidljivost i poboljšanje turističke slike Srbije na društvenim mrežama. Danas preduzetnica, i konsultant iz oblasti komunikacija i brendinga.
Od Tanje smo dobili odgovore na sledeća pitanja:
1. Šta te je navelo da osnuješ svoj lični brend/agenciju?
2. Prednosti i mane posedovanja ličnog brenda
3. Kontrasmer - iz korporacije u agenciju
4. Koja je razlika između rukovođenja u korporaciji, u sistemu, i u preduzetništvu?
5. Kako se izboriti za svoje mesto pod suncem?
Ne propustite da čujete odgovore na ova ključna pitanja za vaše poslovanje.
- Šta te je navelo da osnuješ svoj lični brend, odnosno agenciju?
Što se tiče ličnog brenda mislim da sam ga osnovala davno, samo sam ga nekako, odrastajući, zapravo prihvatila i nadograđivala, a agenciju sam osnovala zato što sam 10 godina radila u korporacijama i nisam imala pojma ni o čemu drugom. Zato sam rešila da testiram i vidim šta mogu sama bez onog domena koji prati svako ime i prezime, da vidim koliko sam snažna u mojim veštinama i znanjima i to je, zapravo, bila inicijalna kapisla. I evo, godinu i nešto dana kasnije, baš uživam u tome.
- Koje su to prednosti i mane ličnog brenda?
Mislim da ne postoje mane, objasniću zašto. Mana može da bude ona tamna strana Meseca ličnog brenda, a to je zapravo hvalisanje. LJudi često greše, i opravdani su razlozi takvog mišljenja, ali lični brend je mnogo drugačiji, mnogo pozitivniji od onoga što je puko hvalisanje. Tako da, u tom smislu, jako je važno za sve koji počinju biznis da porade na ličnom brendu, da se time pozabave i nekako detektuju svoje snage, slabosti i vrednosti jer će im to pomoći u predstavljanju. Posebno ako ste vlasnik startapa ili preduzetnica, ljudi uglavnom poistovećuju vašu agenciju, vaš biznis, proizvod ili uslugu sa vama tako da tu treba iskoristiti sve najbolje stvari koje možete da poklonite i podarite drugima. U tom smislu, loša strana ličnog brenda je samo odlazak u puko hvalisanje i nemanje konteksta mere i te neke relevantnosti koje dajete drugima.
- Uglavnom ljudi odu iz agencije u neki korporativni svet, a ti si uradila upravo suprotno. Ispričaj nam više o razlozima, motivima i kako je sve to izgledalo.
Kada sam završila fakultet nisam imala ništa drugo do toga da se krene odmah u neku veliku kompaniju da se radi. I to nije, zapravo, loše.
Deset godina iskustva u korporacijama mi je donelo mnogo znanja, mnogo iskustava, sjajnih kontakata. Naučila sam šta je tamna strana Meseca korporacije i negde kada sam želela da vidim šta mogu da radim stvarno samostalno, kada se pojavila ta mala žiška u meni, odlučila sam se da je trenutak da odem iz korporativnog sveta najbolji mogući i, u principu, to je to. Neka znatiželja i radoznalost su me odveli u preduzetničke vode i ne bojim se svega što donosi preduzetništvo – i ono lepo i ono manje lepo – ali se nadam da ću istrajati u tome jer mislim da je, posebno u 21. veku, ovo zanimljiv način rada i da će korporacije morati da promisle o svom ličnom brendu ubuduće i koga će zapošljavati, i da li će imati koga da zaposle.
- Ti nisi otišla iz korporacije zato što si tamo bila nezadovoljna. Naprotiv, ti si tamo bila na rukovodećoj poziciji. Koja je razlika u vođenju tima u jednom korporativnom sistemu i u vođenju agencije?
S obzirom na to da sam ja preduzetnica, ovde je najbolja stvar što rukovodim sama sobom. To ume da bude olakšavajuća okolnost jer liderstvo nije i ne može biti lako. Prečesto se samo tako kitimo tim titulama – lider, direktor… a da iza toga nema faktičkog razumevanja šta znači rukovoditi ljudima. To je izuzetno teško, tako da u tom smislu, najveća razlika mi je što sam sada odgovorna sama za sebe. Volela sam da budem tu i mom timu, ali me je to iscrpljivalo mnogo na svakodnevnom nivou iako smo bili sjajan tim, sjajno smo radili, imali smo velike projekt, velike rezultate smo ostvarili, ali me je to iscrpelo. U tom smislu nisam sigurna da li u skorije vreme želim da vodim bilo koji tim do sebe, a u preduzetništvu je to simpatično zato što možete i da sarađujete sa više različitih ljudi što, opet, doprinosi nekoj dinamici. Tako da, u tom smislu, to su neke glavne razlike.
Tu se nekako češće menjaju saradnici. Ovde imaš stalno zaposlene koji su ti uvek tu
i sa kojima imaš neki ustaljen režim rada, ali je dinamika, opet, drugačija.
I to može da bude dobro. Kažem, nisu navike loše. One nas drže usklađenima i sigurnima, ali ovo mi se sada dopada iako sam, kažem, volela svoj tim, volela sam svoj posao, ali sada mi ovo, u ovom periodu života, baš godi i nadam se da će to i da potraje.
- Što se tiče preduzetništva, sve je više preduzetnika, sve je više šansi i mesta za preduzetnike i dosta njih uplivava u te, preduzetničke vode. Samim tim konkurencija je dosta velika. Kako se izboriti za svoje mesto pod Suncem?
Mislim da je lični brend zapravo ta diferencijacija zato što nema pet tebe, ti si jedna i na poslu i u ovom razgovoru i u privatnom životu. Mislim da je zato dobra stvar malo se više udubiti u lični brend kao alat za diferencijaciju na gusto posejanom tržištu različitih proizvoda i usluga.
Što se kaže, ako vam je potrebna pomoć, ja sam tu. Mislim da je to stvarno jedan mali začin jer: proizvodi, usluge, brendovi… toga ima na pretek. A ovako kada svoje vrednosti, snage, svoju autentičnost stavite na tržište, onda mnogo lakše bude jer nemate zamenu.
